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财务报表阅读与分析
学会从财务的角度看问题； 掌握财务报表的阅读重点； 透视出财务报表的隐藏含义； 了解营运管理中可能存在的问题； 利用财务报告寻求改善的途径； 建立与财务人员进行有效沟通的平台； 培训对象：非财务专业的管理人员。
价格：￥4200.00
讲师：Jason Wu
2015-12-25 上海市
2015-10-18 上海市
2015-06-26 上海市
2015-04-24 上海市
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TPM全员设备维护
1. 系统理解TPM的目的及推进步骤与方法； 2. 掌握TPM活动工具； 3. 组织开展TPM活动，在企业内建立全面生产维护系统； 4．本课程将为学员提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例讲解，供学员参考运用。
价格：￥3280.00
讲师：Paul Wang
2015-11-21 上海市
2015-08-14 上海市
2015-06-06 上海市
SPC、MSA、FMEA、APQP和PPAP五大工具培训
“兼顾整体，突出重点；结合实际，灵活调整”，即结合公司产品开发及生产流程整体理解APQP/PPAP的基本思路以及FMEA/SPC/MSA应用要点，同时结合公司实际，重点探讨项目实施阶段涉及到参训学员实际应用的内容。以APQP/PPAP为主线，结合公司实际项目理解及运用FMEA/SPC/MSA.
价格：￥3800.00
讲师：Jack Liu
2015-12-10 上海市
2015-09-11 上海市
2015-06-18 上海市
PMC生产计划与物料控制
生产计划和物料控制（PMC）是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其它部门运作，其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制，学习精益生产与价值流（VSM）图，降低或消除物流过程中的非增值活动，并运用管理技术来解决问题。 在企业的日常运营中，是否常存在一些PMC操作不当易引发的问题。 •生产计划体系混乱，计划失去了其指导意义 •生产计划有变化，导致物料库存积压 •物料该来的不来，不该来的了 •生产计划频变，天天救火、交货不及 •物料呆滞，库存积压资金大 •多品种小批量的市场环境，只能以牺牲库存为代价
价格：￥3600.00
讲师：Wesley Wang
2015-11-27 上海市
2015-07-17 上海市
2015-05-22 上海市
CMK设备能力指数
2015-11-20 上海市
2015-09-18 上海市
2015-07-03 上海市
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