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SPC、MSA、FMEA、APQP和PPAP五大工具培训
价格：￥3800.00
讲师：Jack Liu
2015-09-10 上海市
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企业全面预算管理与控制
价格：￥4500.00
讲师：William Wu
2015-12-12 上海市
2015-11-21 上海市
2015-10-17 广东省
营改增操作实务
强实务性：结合企业涉及的应税服务业务，分析如何遵循政策。 高灵活性：完全根据学员需求，讲解政策 易操作性：学员听了就能用。
讲师：Charlie Xue
2015-09-12 上海市
2015-07-18 上海市
企业会计准则
强实务性：高度概括企业的实际会计业务。 通俗性：力求用简洁的语言表达复杂、枯燥的会计规定、业务处理。 易操作性：学员听了就能用。
价格：￥4200.00
2015-09-19 上海市
2015-07-25 上海市
公司财务分析与风险防范
摆脱数字和框架的束缚，从全新的角度审视和重整自身工作； 掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在； 量化分析具体的财务数据，结合企业整体战略，为企业管理决策提供有力的信息支持； 找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法； 有效改善与其它部门的沟通，让财务分析更高效。
制造现场精细化管理
1．正确理解基层管理者的角色和承担的责任； 2．掌握现场常见的管理方法和工具。
价格：￥3280.00
讲师：Paul Wang
2015-06-27 上海市
2015-04-25 上海市
应收账款控制与催收及信用管理实务
市场经济是信用经济，信用管理能力成为企业生存和发展的必备条件。那么，如何提高信用意识和信用管理水平，以实现快速收款、增加现金流量？如何实现销售最大化、回款最快化和坏账最小化？怎样建立适合企业自身和所在环境的有效信用管理体系？如何稳定企业的资金周转，保证企业应付应收账款顺畅实现，都是管理者最为关心的信用管理问题，课程帮助学员 树立风险意识，加强风险防范，建立高效的ARAP系统。 清晰逾期应收账款的回收流程，加快欠款催收，挽回企业呆帐、坏帐损失； 加强销售流程中各环节的信用管理，规范合同及票据； 了解完整的信用管理流程，培养营销人员的风险意识，协调财务人员与营销人员之间的矛盾。
讲师：Jason Wu
2015-11-20 上海市
2015-09-18 上海市
2015-04-17 上海市
生产成本控制与制造绩效提升
•了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本 •实际提高成本管理的各项技能 •独立的完成相关的成本预算、计划、管理
价格：￥3600.00
讲师：Tony Zhang
2015-10-21 上海市
2015-05-27 上海市
企业重组税务会计处理实务
让学员充分理解《关于企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知》和《企业 重组业务企业所得税管理办法》，重组业务的会计分录、税收规定与会计处理的 区别，为达到具体目的兼并形式的变化和组合。
2015-10-31 上海市
2015-08-23 上海市
2015-06-06 上海市
企业税务管理与税收筹划
综合介绍各业务环节和税种的知识与技巧，系统解决企业问题 税务知识和具体案例相结合，深入浅出让财务、税务人员理解掌握 结合国内税收制度和政策的最新变化，传递第一手的信息 全面了解税务管理和筹划的相关知识与不同情况下的处理技巧 掌握企业战略决策和日常经营管理的税务管理与筹划方法
2015-12-26 天津市
2015-10-24 上海市
全面系统地介绍《企业会计准则》。 帮助会计人员准确掌握各项具体业务的会计政策及实务处理。
2015-06-23 上海市
精细化设备管理体系
系统理解设备的维护体系； 掌握建立设备维护基本体系的方法； 提升对预防性设备维护管理的认知。
2015-12-19 上海市
降低采购成本与供应商谈判技巧
在全球金融危机环境下,能源、原材料价格经短期大幅下调后，又大幅上涨，实体经济未走出低迷，市场需求依旧疲软，针对企业面临着部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时，质量不稳定，供应不配套，导致缺货或积压，采购部门冲当救火队，忙于奔命等问题，通过培训、大量案例分析和模拟谈判，使学员理解战略采购的深刻涵义，掌握如何应用战略采购思想，优化采购渠道，充分整合外部资源，不断降低成本；采购如何前期参与工程开发，推产品进标准化，打破供应商垄断和降低采购成本从设计开始；如何吸取我国铁矿石国际无话语权的教训，整合内部需求资源，打破供应商垄断，实行统一采购，增加采购谈判筹码，提升采购谈判技能，以达到降低采购成本和提升企业核心竞争力之目的。
讲师：翟光明
2015-10-29 上海市
2015-06-04 上海市
2015-11-21 广东省
2015-07-18 北京市
2015-06-20 上海市
高效仓储管理与工厂物料配送实战
根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位等问题，通过培训、大量仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析，展示制造业仓储与配送管理的教训和最新成功的经验，为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案。使学员获得以下收获： 如何建立企业先进的仓储管理的新观念，提升快速反应能力； 如何解决仓储配送在ERP系统运行中遇到的关键问题； 如何处理ERP系统出现的问题及如何有效地控制库存 如何进行仓库物流规划 如何进行仓储规范操，包括物资入库验收、库位规划、标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、确保帐物一致，提高仓库利用率、出库规范操作； 如何实行高效物料配送及解决配送中存在的关键问题； 如何提高成品库管理及提高作业效率； 如何进行仓储团队建设及KPI考核。
2015-12-11 上海市
2015-08-14 上海市
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