扫一扫马上分享店铺
备品备件的仓储管理与库存控制
根据制造企业设备维修备件管理面临着采购周期长、部分强势供应商供货不及时、质量不稳定设备故障与备件需求的不确定性，导致备件计划不准确，库存管理困难，不是积压就是缺货；维修部门预算过大，执行控制不严，导致备件库存积压；备件产品描述不严谨、一物多码与一码多物，导致库存信息不准确；有关部门对工程余料、随机件及历史遗留下的呆料处理不及时，加之使用部门经常借料等导致仓库长期帐物不符；仓库管理人员专业素质不高，识货能力不强，物资标识及货位编码不规范，储位规划不合理，导致发货效率不高，甚至出现差错。通过培训学员获得以下收获： 1. 理解工程物资、备件管理、降低成本与提高服务水平的紧迫性； 2. 掌握先进的备件请购、计划控制和成本核算的模式及业务流程； 3. 理解维修预算、成本中心、备件消耗成本核算、维修BOM、维修工单、领料单、借料、返修件、工程余料、随机件、呆滞料、库龄的概念、逻辑关系及具体操作程序及规范处理方法； 4. 了解设备使用率、备件消耗、维修频次、备件寿命、强制性更换与设置安全库存的关系，掌握备件需求预测和安全库存设置的方法； 5. 掌握备件库存计划制定和有效控制库存方法； 6. 掌握维修预算的内容、请购行为控制及降低维修成本的方法 7. 掌握呆料、随机件及帐外物资处理规范程序，对A类备件做到管供、管用、管节约； 8. 掌握备件物资仓储规范管理的程序和方法，包括仓储规划、储位规划与货位编码、物资标识及目视化管理、WMS与条形码实施方案，物资入库验收、储存保管、盘点、备件养护、出库供应；
价格：￥3800.00
讲师：翟老师
2016-12-08 上海市
2016-09-08 上海市
2016-06-17 上海市
2016-03-24 上海市
查看详情
PMC生产计划与物料控制操作实务
目前制造业面临客户需求预测不准、产品技术更新快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；插单过多，导致过多的生产切换，生产和物流成本居高不下等问题，通过培训、制造企业PMC案例分析、视频共享和互动游戏，使学员获得以下收获： 1、如何构建高效的制造企业物流管理体系； 2、探讨如何搞好产销协调与物料控制之配合，杜绝缺货和积压； 3、如何确定制定主生产计划和作业计划所必需的标准； 4、如何进行产能分析和负荷平衡，确保排程科学性和提高生产效率； 5、如何制定主生产计划（MPS）与生产作业计制定 6、如何提高插单和生产异常的处理能力； 7、如何建立生产动态可视化信息平台（计划产量、实践产量、欠产、缺料、故障、切换） 8、如何推行拉动式生产及拉动式物料配送体系 9、如何推行自动喂料系统推动式生产，以喂料计划控制生产作业计划，真正实现在制品零库存； 10、如何根据需求预测不准及缺货情况，制定安全库存、订货点与最高库存定额； 11、如何制定科学的物料需求计划，并有效控制好库存； 12、如何利用加权指数方法分析供应连各部门对库存控制的影响，采取有效措施，提高库存周转率。 13、如何搞好VMI、JIT及MilkRun的外协物料管理，提高采购与跟催力度； 14、了解国内外汽车制造业生产计划与物料控制的最新方法和成功经验，分享讲师赴日丰田、日产汽车物流考察成果。
2016-08-11 上海市
2016-05-26 上海市
2016-03-17 上海市
团队凝聚力训练营
1.极大地增进、强化学员的团队合作技能，提升员工素质 2.消除部门的本位主义，强化协调意识，提高工作绩效 3.整合参训者思想，提高执行力，降低管理成本 4.激励员工的士气更高、自主性更强、工作关系更加协调 5.激发参训者的责任感、思考性与合作性 6.保持对竞争对手的优势 7.使企业文化更加深入人心，强化参训者的忠诚度凝聚力
价格：￥2800.00
讲师：孔潇
2015-12-25 浙江省
2015-10-24 浙江省
铁甲英豪之营销战队打造
1、学会储备和锻造骨干是团队持续成长的保障； 2、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划； 3、了解客户现状, 发现客户困难,分析影响客户； 4、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划； 5、说服客户对我们的产品、服务，经验感兴趣。
价格：￥3200.00
讲师：陈震
2015-11-27 海南省
2015-11-21 江苏省
2015-11-07 江苏省
2015-10-31 陕西省
公司财务分析与风险防范
价格：￥4500.00
讲师：William Wu
2015-10-24 上海市
现金流量与运营资金管理
2015-12-26 上海市
2015-09-26 上海市
非财务经理的财务管理
价格：￥4200.00
2015-12-19 上海市
2015-11-14 上海市
根据制造企业设备维修备件管理面临着采购周期长、部分强势供应商供货不及时、质量不稳定设备故障与备件需求的不确定性，导致备件计划不准确，库存管理困难，不是积压就是缺货；维修部门预算过大，执行控制不严，导致备件库存积压；备件产品描述不严谨、一物多码与一码多物，导致库存信息不准确；有关部门对工程余料、随机件及历史遗留下的呆料处理不及时，加之使用部门经常借料等导致仓库长期帐物不符；仓库管理人员专业素质不高，识货能力不强，物资标识及货位编码不规范，储位规划不合理，导致发货效率不高，甚至出现差错。通过培训学员获得以下收获： 1.理解工程物资、备件管理、降低成本与提高服务水平的紧迫性； 2.掌握建先进的备品备件管理模式； 3.掌握备件需求预测方法； 4.掌握备件库存计划制定和有效控制库存方法及安全库存设置的方法； 5.掌握备件库存积压或缺货的定量分析和绩效评估方法 6.掌握返修件、呆料、随机件及帐外物资处理规范程序； 7.掌握备件仓储规划内容，包括仓库储存区域划分、储位规划与货位编码、储存设施合理配备； 掌握物资入库验收、物资标识及目视化管理、WMS与条形码操作程序、物资合理堆码、先进先出、盘点、备件养护、出库供应等操作技能。
价格：￥3600.00
讲师：翟光明
2015-11-21 上海市
2015-09-17 上海市
SPC、MSA、FMEA、APQP和PPAP五大工具培训
讲师：Jack Liu
2015-09-10 上海市
制造业精益物流与供应链管理操作实务
根据制造企业面临着销售预测不准、客户需求多变、技术更新快，生产计划与库存控制难度大，产销协调困难，供应商供货周期长、质量不稳定，企业内部跨部门协作不良，导致延期交货、库存积压或缺货等问题，通过培训、案例分析和互动游戏，使学员了解制造业物流供应链管理的最先理念和成功经验，使学员提高对强化供应链中的协调性、系统优化及资源整合重要性的认识，探讨如何构建高效的供应链管理体系，搞好跨部门协作、降低成本、及提升快速反应能力；掌握如何进行工厂物流规划及先进的物流运作模式、如何搞好销售、生产与采购的协调，如何分析供应链各部门的对库存的影响及如何有效控制库存，加快库存周转率；如何搞好采购订单管理，通过啤酒游戏，探究降低"牛鞭效应"对物料跟催，强化对供应商交期管理；如何实现一体化物流管理与高效物料配送，降低库存及提高对客户需求快速反应能力。
2015-12-18 上海市
2015-10-23 上海市
制造企业物流规划与高效物料仓储配送
2015-11-27 上海市
2015-09-11 上海市
营改增操作实务
让学员充分了解掌握 “营改增”操作实务。
讲师：Charlie Xue
2015-09-12 上海市
2015-07-18 上海市
企业内部审计培训
讲师：Jason Wu
2015-11-13 上海市
企业会计准则
强实务性：高度概括企业的实际会计业务。 通俗性：力求用简洁的语言表达复杂、枯燥的会计规定、业务处理。 易操作性：学员听了就能用。
2015-09-19 上海市
2015-07-24 上海市
首家按效果付费的培训众包平台
0755-83802522
周一至周五 09:00-18:00
成为发包方
发包指南
成为接包方
接包指南
招商中心
效果付费
认证机构
认证讲师
侵犯投诉
报名步骤
协议流程
支付方式
评价G分
常见问题
讲师查询
内训众包
名师汇
公开课
内训课
微课直播
关于搜根
重大事件
搜根文化
联系我们
媒体报道
