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吴清山 品牌
擅长领域:
讲师课程: 《非财务经理的财务管理》《现金流量与运营资金管理》《全面预算与绩效控制管理》《企业成本管理实践》《公司财务诊断与分析》《财务报表解读》
现任职于香港知名上市公司在华投资公司财务总监。 曾任多家知名企业的中国区财务经理、财务总监及欧洲知名食品企业的运作总监,在财务管理和工厂运作管理方面拥有+15年以上的外企财务管理工作经验。 曾从事于世界500强的欧美快速消费品行业、新加坡上市公司包装行业,石油新能源行业、+20亿年产值的进出口贸易耐用消费品OEM加工、中国第一家新兴医学实验室服务性行业以及现代农业. 熟悉中国会计制度、税法和国际会计准则(IFRS),对企业财务预算和内部控制管理、成本核算、现金流量控制以及企业运营管理效率的提升有丰富的实战管理经验和成功业绩。 并对生产型企业的外部采购和企业并购有成功的操作案例。
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吴先生 品牌
讲师课程:
上海交大毕业,财务管理培训师,中国注册会计师(CPA)、注册税务师(CPT)、国际注册内部审计师(CIA)。 国内本土最大的会计师事务所高级合伙人。 吴先生曾在500强美资企业Honeywell任高级财务经理。普华永道会计师事务所任高级审计经理。欧洲Bakkavor集团公司(伦敦上市公司) 任财务总监。 Jason从事财务及审计工作已有+14年。具有坚实的财务管理知识,直接参与并指导过的工作经历包括:建立并实施行之有效的内部财务成本控制及预算系统,战略规划及目标设定,企业流程再造和业务重组,公司并购及其业务整合,投资分析及风险评估,资金使用及现金流管理,预算制订与控制等。 其财务及审计咨询经验包括协助国内企业进行重组及股份制改造,为股权投资公司的国内并购提供财务尽职调查及内控审查,协助内地企业在国内和境外资本市场上市以及对企业的各类审计及内控等。
翟老师 品牌
上海交大硕士,国家注册高级咨询师、现任某外资企业采购物流总监,兼任SGS、德国莱茵TUV、上汽集团培训中心首席采购供应商管理高级培训师和咨询师,根据ISO-9000、TS16949、GMP质量体系的要求,为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业(尤其是汽车、电子、家电、能源)提供包括“采购管理实务”、“战略采购与成本降低”、“零成本采购与谈判技巧”、“采购风险管理与控制” 、“库存控制与仓库管理”、“现代仓储与高效配送实务”、“工厂内部物流管理与控制”、“物流外包与风险控制运作实务”、“生产计划与物料控制(PMC)”、“供应商管理、开发与评估操作实务”等课程培训和管理咨询近二十年,在推进外资企业采购、物流、仓储管理本土化和国内企业同国际接轨方面具有非常丰富的培训和咨询实战经验,是国内制造型企业采购、物流与供应链及库存管理著名专家之一,任07上海市教委“制造企业物流实训中心”项目负责人,任07年中国制造业物流赴日本考察团团长。书籍有:《制造业物料控制与仓储管理》职业培训教材、《采购与供应商管理》主编。
孔潇 品牌
中华企业人才培训学院高级顾问 深圳某企业管理顾问有限公司高级培训师 阳光康乐心理咨询机构心理咨询师 经典语录: 教练要做的是带领当事人换个环境来看他所持有的信念! 每一个行为的背后,都有其正面的动机! 教练有能力的人,培训没能力的人!
陈震 品牌
澳洲巴拉瑞特大学工商培训讲座硕士学位,上海交大客座讲师; 香港华人国际商学校上层力课程特聘教授; 《赢家大教室》电视网络教学栏目特地约请讲师; 影响力教育训练集团白领飞鹰训练营和新兵训练营兴办教练; 十五年的市场销行团队培训讲座经验; 特长团队培训讲座,营销团队的训练帮助指导; 为数百家中外大中型公司教课移动商学院、做专项帮助指导咨询;那里面被安利(中国)企业、分众传媒集团企业等多家跨国公司常年特聘销行会谈讲师。
Tony Zhang 品牌
国内知名理工科综合性大学工学学士,德国著名大学工程学硕士和国内知名大学管理学硕士。 先后在财富500强的两家美资企业、多家德资企业工作,历任生产经理、物料部经理,厂长,公司总经理等重要职务。 张老师从事企业管理将近20年,多年的国外留学生活和长期的外企工作,对生产流程,物流管理中的问题的发现、分析和解剖有自己独到的见解。同时他将理论知识和实际经验非常成果地运用到企业的管理中。 在筹建两家德国外资公司,对企业的战略策划,工厂布局,物流设计、人员组织框架的设计、团队建设和管理,从基本的员工作业到整个生产流程的均衡控制和计划体系的规划都有实际作业经验。 在两家美国公司工作中,针对生产流程中的一次通过率低,生产效率低;生产成本高、采购成本控制、供应商网络建设和改善都有直接成功经验。荣获公司CEO授予的嘉奖。 作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建、开业和发展,对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会; 作为物料经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作,直接参与MRPII的推行,DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和; 作为厂长,张先生协调生产部门、物料部门及质量控制,计划等部门之间的各种问题,全面负责公司的每日生产运作,提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验,就质量控制和生产率的提高而言,张先生仅用1年的时间,将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%,生产效率提高了近50%。在改善的过程中,大量运用6Sigma的工具对流程进行改善;
Charlie Xue 品牌
注册会计师,有多年会计、税务实务经验,有丰富的税法、会计实务经历,在税务系统从事具体事务工作20余年,善于梳理税收政策,把握税法与会计的差异,能深入浅出地分析疑难问题,讲课生动有趣,力求与学员互动。
William Wu 品牌
讲师课程: 《非财务经理的财务管理》 《现金流量与运营资金管理》 《全面预算与绩效控制管理》《企业成本管理实践》《公司财务诊断与分析》《财务报表解读》……
Jason Wu 品牌
翟光明 品牌
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